Professional Performance Coach PPC©

Warum braucht auch ein Coach eine permanente Weiterbildung? In erster Linie deshalb, weil Coaches einem hohen ethischen und moralischen Anspruch gerecht werden müssen, indem Sie Verantwortung tragen für das, was sie in ihrer Arbeit mit Menschen leisten.

Daneben absolviert der Coach selbst ständig einen Balanceakt. Er muss auf der einen Seite eine exzentrische Grundhaltung wahren und andererseits mit einem hohen Maß an Empathie auf ihre Klienten eingehen, was zweifelsohne nicht immer einfach ist.

Ferner müssen sich Coaches der Herausforderung stellen, ihr Methoden-Repertoire ständig auf dem neuesten Stand zu halten.

Zur Professionalität eines Coaches gehört es demzufolge, sich selbst auch beraten und in seiner Arbeit reflektieren zu lassen.

• Sie haben Ihre Coaching-Ausbildung abgeschlossen und möchten sich gerne weiterbilden?
• Sie möchten die Struktur-, Prozess-, und Ergebnisqualität Ihrer Coaching-Prozesse reflektieren und/oder optimieren?
• Sie sind auf der Suche nach geeigneten Möglichkeiten, um Ihre Toolbox zu erweitern?

Wissenswertes

Unsere Weiterbildung richtet sich an Coachs, Berater, Supervisoren, Trainer und Führungskräfte sowie Experten aus dem Bereich Organisations- und Personalentwicklung.

Die Teilnahmegebühr beträgt Euro 490,-- pro Modul. Bei Komplettbuchung (insg. 5 Module) erhalten Sie 10% Nachlass.

Alle Module finden im cct competence center in Hornberg statt. Die Teilnehmerzahl ist auf max. 12 TN begrenzt.

Auch Ihr leibliches Wohl kommt bei uns nicht zu kurz! Die Tagungspauschale (warmes Mittagessen –Freitag+Samstag- mit 2 Gängen zur Auswahl + Dessert, Kaffeepausen mit Gebäck, Obst, Kaffee, Tee, Wasser und Säften) berechnen wir pro Modul mit Euro 55,00 (brutto) (Stand Oktober 2008)

Für Ihre Übernachtung profitieren Sie von unseren Sonderkonditionen in unterschiedlichen Hotels in Hornberg und Umgebung (Ü/F zwischen € 37,00 und € 47,00).

Ihre Ansprechpartnerin:

Suzana Hildenbrand, Office Management, cct cooperate competence team

Inhalte:

Modul 1: Selbst in Führung

"Selbst in Führung" sein heißt, guten Zugang zu Gefühlen und Anteilen der Persönlichkeit zu haben und diese situativ bewusst zu steuern. Die Teilnehmer erfahren, wie gute Selbstführung sie befähigt, unabhängig von alten Mustern aus ihrem inneren Selbst heraus automatische Reaktionen, schwierige Wechselwirkungen und Konflikte souverän zu meistern. Die Kombination von Achtsamkeit, Körperwahrnehmung und Persönlichkeitsteilen - zusammen mit einem systemischen Verständnis und systematischen Vorgehen – steht hierbei im Vordergrund.

Leitung: Thomas Dietz, Arzt und Psychotherapeut
Senior Coach DBVC

Modul 2: Führen durch Persönlichkeit

Führung kann man nicht lernen, wie man Kurse für Rhetorik oder Verkauf absolviert. Es ist trügerisch zu glauben, mit geeigneter Psychotechnik könnte die Motivation der Mitarbeiter gesteigert werden. In diesem Seminar geht es insbesondere um die Offenlegung des Selbstverständnisses in der Führungsfrage.

Leitung: Prof. Dr. theol. habil. Ferdinand Rohrhirsch
Freiberuflicher Coach und Berater

Modul 3: Einführung in die lösungsfocussierte Beratung

Sie trainieren, wie Sie die Wahrnehmung und die Eigenverantwortung Ihrer Klienten systematisch erweitern, indem Sie lösungs- statt problemorientiert, ressourcen- statt defizitorientiert und zukunfts- statt vergangenheitsorientiert beraten.

Leitung: Armin Rohm, Dipl.-Soz.Päd.
Senior Coach DBVC

Modul 4: Management von Konflikten

Ein konfliktfreies Leben und Zusammenleben, so lehrt es die Erfahrung, gibt es nicht. Deshalb scheint es von vornherein zwecklos, Konflikte „radikal“ lösen und damit ein für allemal beseitigen zu sollen. Realistischer ist es, Konflikte als alltägliche Ereignisse zu betrachten und zu lernen, sie zu bewältigen.

Leitung: Rainer Schmid Master of Science
Führungskräfteentwickler, Organisationsberater/Coach BSO

Modul 5: Arbeit mit szenischen Methoden

Im Coaching bietet die Arbeit mit szenischen Methoden Zugang zu neuen Perspektiven und Lösungen über das rein Sprachliche hinaus. Szenische Methoden regen zum nachdenken und Interaktion auf bewussten und unbewussten Ebenen an. Sie aktivieren den ganzen Menschen und bieten intensivere Ansatzpunkte für die Verankerung von Lösungen.

Leitung: Jutta Kreyenberg, Dipl.-Psychologin
Senior Coach DBVC

Lehrcoachs/ Referenten

• Modul 1: Thomas Dietz, Senior-Coach und Coaching-Ausbilder DBVC. Arzt und Psychotherapeut. 5 Jahre Gesellschafter eines internationalen Beratungsunternehmens. Mit seiner Frau und dem Heidelberger Beraterkreis hat er ein spezifisches Vorgehen im Coaching entwickelt, das auf Achtsamkeit, Persönlichkeitsteilen und Körperorientierung beruht. Als Spezialisten für emotionale Intelligenz nutzen sie diesen Ansatz in Trainings und vermitteln ihn in ihrer Coaching-Weiterbildung.
• Modul 2: Ferdinand Rohrhirsch, Prof. Dr. theol. habil., freiberuflicher Coach und Berater. Referent zu den Themen Führungs- und Unternehmensethik im Masterstudiengang "Master of ethical Management" (Werteorientierte Personalführung und Organisationsentwicklung) an der Katholischen Universität Eichstätt. Seminare und Publikationen am Institut für Entrepreneurship der TH Karlsruhe. Fachbuchautor.
• Modul 3: Armin Rohm, seit 1994 als selbständiger Prozessberater, Coach, Trainer und Buchautor tätig. Bietet eine zweijährige Ausbildung zum Systemischen Coach und Prozessberater an, die jährlich im Oktober/November startet. Kernkompetenzen: Begleitung/Moderation von Change-Prozessen, Teamentwicklung, Konfliktklärung sowie die Konzeption und Durchführung von Programmen zur Führungskräfteentwicklung.
• Modul 4: Rainer Schmid, dipl. Betriebsökonom FH, NDS SNP/FH, Executive MBA, M.Sc. in Organisational Development. Freiberuflich tätig als Organisationsberater BSO, Führungskräfteentwickler und Coach BSO. Herausgeber des Change Letters sowie Lehrbeauftragter in Managementlehrgängen an Fachhochschulen und an der Uni St. Gallen.
• Modul 5: Jutta Kreyenberg, Diplom-Psychologin, Lehrtrainerin und -supervisorin für Transaktionsanalyse für den Bereich Organisation, Weiterbildung in systemischer Beratung, acht Jahre Erfahrung als Managementtrainerin und Führungskraft in einem Großunternehmen, seit 1995 selbständig, 1999 Gründung des Instituts für Coaching & Supervision.

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