Die neuen Aufgaben von Führungskräften

Viele Unternehmen und Organisationen müssen im Kontext eines globalisierten Wettbewerbs fortlaufend persönliche, unternehmenspolitische und strategische Entscheidungen treffen, die auch vermehrt zu neuen Schnittstellen in der Organisation führen. Je komplexer die Veränderung, desto wichtiger wird ein konstruktives Zusammenwirken im Unternehmen.

Wer eine (interne) Organisation anstrebt, die sich rasch und flexibel auf turbulenten Märkten bewegen soll, muss insbesondere bisher hierarchisch geführte Organisationsformen verstärkt in eine team- orientierte Selbststeuerung transformieren. Hierfür sollten die Führungskräfte zuallererst darauf verzichten, die Führung immer selbst wahrzunehmen und alle auftretenden Defizite selbst kompensieren zu wollen, d.h. selbst im System (mit-) zu arbeiten. Wer im System arbeitet, setzt seine Energie letztlich dafür ein, das bestehende System in seinem bisherigen Zustand zu erhalten. Mehr