Sicherheit und Qualität durch ein solides Fundament

Verbessern heißt verändern. Perfektion erreicht man demnach, indem man sich oft verändert. Winston Churchill

1985
Gründung des Trainer- und Beraterteams cct - communication consulting training
1992
Gründung des cct Instituts für holistische Managemententwicklung
1995
Umfirmierung in die Unternehmensberatung cct - consulting coaching transfer
1998
Zertifizierung durch das International Council of Management Consulting Institutes
2002
Eröffnung des cct competence centers in Hornberg/Schwarzwald
2004
Neuorganisation und Umfirmierung in das Berater- und Coaching- Netzwerk cct, cooperate competence team
2008
Relaunch des cct Instituts: "cct Institut für integrativ-systemisches Coaching" und der cct Coach-Agentur in das "Badische Coaching Netzwerk"

Unsere Erfolgskriterien

Veränderungsbereitschaft
Die Offenheit Ihrer Mitarbeiter gegenüber neuen Sichtweisen oder neuen Lösungen ist eine wesentliche Voraussetzung für die Akzeptanz von Veränderungen. Es ist daher sicherlich als Erfolg zu werten, wenn innerhalb des Beratungsprozesses in Ihrem Unternehmen 'Lust auf Veränderung' entsteht.
Verbesserte Kooperation im Unternehmen
Dies äußert sich zum Beispiel darin, dass sich die Motivation und die Kommunikation aller Beteiligten in Ihrem Unternehmen deutlich spürbar verbessert und dies auch und gerade von Ihren Kunden bestätigt wird.
Nachhaltigkeit unserer Maßnahmen
Wir lassen den Erfolg unserer Aktivitäten an der Nachhaltigkeit von Veränderungs- bzw. Verbesserungsprozessen messen, d.h. erst nachdem eine bestimmte Zeit vergangen ist. Dies unterstreicht die Notwendigkeit einer mittel- bis langfristigen Zusammenarbeit mit Ihrem Unternehmen.
Empfehlung/ Referenz
Unser wichtigstes Kriterium für Erfolg ist, dass Sie unsere Leistungen weiterempfehlen.

Führung:
Die Führungskräfte sind für eine einheitliche Zielsetzung und Ausrichtung der Organisation verantwortlich. Sie sollten ein internes Umfeld schaffen und aufrecht erhalten, in dem sich die Mitarbeiter voll und ganz für die Erreichung der Organisationsziele einsetzen können.
Einbeziehung der Menschen:
Die Mitarbeiter sind auf allen Ebenen der prägende Faktor einer Organisation. Ihre vollständige Einbeziehung gestattet die Nutzung ihrer Fähigkeiten zum größtmöglichen Nutzen der Organisation.
Prozessorientierter Ansatz:
Ein gewünschtes Ergebnis lässt sich effizienter erreichen, wenn die Tätigkeiten und dazugehörige Ressourcen als Prozess geleitet und gelenkt werden.
Systemorientierter Managementansatz:
Prozesse, die miteinander in Wechselwirkung stehen, als ein System zu erkennen, zu verstehen, zu lenken und zu leiten, trägt dazu bei, die Ziele der Organisation effektiv und effizient zu erreichen.
Ständige Verbesserung:
Ein permanentes Ziel der Organisation ist ihre ständige Verbesserung.
Beziehungen zum gegenseitigen Nutzen:
Eine Organisation und ihre Dienstleister sind aufeinander bezogen. Beziehungen zum gegenseitigen Nutzen erhöhen die Wertschöpfung beider Seiten.